Empower Oakland 2026 voter guide

"Charlene Wang ha sido una fuerza en el concejo municipal desde que asumió el cargo en 2025. Es una trabajadora incansable para sus electores que reúne sin descanso los comentarios de la comunidad y luego los lleva a la práctica en el Ayuntamiento. La verdadera característica de una excelente integrante del concejo municipal es la capacidad de avanzar mientras equilibra las concesiones, y ella lo ha hecho extremadamente bien. En cuanto a la falta de vivienda, ha ampliado la capacidad de los refugios para que, cuando se cierre un campamento, las personas tengan adónde ir. En materia de seguridad pública, ha apoyado la tecnología de cámaras que ayuda a resolver delitos, a la vez que sigue siendo una firme defensora de las tan necesarias protecciones de privacidad que la mantienen confiable. En cuanto a la vivienda, ha impulsado nuevos desarrollos cerca de centros de transporte público incluso cuando los vecinos presionaron para retrasarlos. Y ha trabajado para que quienes sobrevivieron a la explotación sexual obtengan los servicios y la protección que necesitan. El Distrito 2 es un lugar con una diversidad única. Incluye Little Saigon y Chinatown, Crocker Highlands, Jack London Square y partes de Downtown. Charlene es ideal para este distrito, ya que es a la vez progresista y práctica."

Janani Ramachandran se postula sin oposición, y se lo ganó por su trayectoria, no por defecto. Durante los últimos cuatro años, ha trabajado diligentemente para ser una voz a favor del buen gobierno en Oakland. Cuando se enteró de que el departamento de recursos humanos de Oakland había dejado sin responder más de 1,000 solicitudes para puestos de operador del 911, lo hizo público y siguió insistiendo hasta que mejoraron los tiempos de contratación y respuesta. También fue una de las pocas voces en el Ayuntamiento que advirtió que el presupuesto de 2024 dependía irresponsablemente de fondos provenientes de la venta del Coliseum que aún no había recibido (y que todavía no ha recibido hasta el día de hoy). Tiene una trayectoria constante de hacer preguntas difíciles y dar seguimiento. Esperamos verla seguir impulsando soluciones pragmáticas para los mayores desafíos de Oakland.

Kevin Jenkins actualmente es presidente del concejo municipal y se desempeñó brevemente como alcalde interino. Originario del este profundo de Oakland, Kevin ha dedicado su carrera al servicio público en el Distrito 6. Durante su mandato, ha demostrado capacidad para ayudar a liderar a Oakland durante su período más inestable de la historia reciente. Su liderazgo refleja el tipo de gobierno estable y orientado a soluciones que Oakland necesita: enfocado en vecindarios más seguros, servicios municipales confiables, oportunidades económicas y una administración responsable de los recursos públicos. Nuestro respaldo también refleja la disposición de Kevin a buscar una mayor rendición de cuentas y eficacia dentro del Ayuntamiento. Ha apoyado reformas diseñadas para aclarar responsabilidades, fortalecer la supervisión, mejorar el acceso a análisis fiscales objetivos y hacer que el gobierno municipal responda mejor a los residentes. En un momento en que Oakland necesita líderes que puedan tender puentes entre intereses contrapuestos sin perder de vista los resultados, creemos que Kevin ofrece la experiencia, las relaciones y el compromiso con un gobierno eficaz necesarios para seguir sirviendo al Distrito 6 y fortalecer a Oakland en su conjunto.

Recomendamos clasificar a Arielle Fleisher en el puesto #1 y dejar vacío el puesto #2. Arielle Fleisher es madre de familia de OUSD, integrante de la PTA, colíder del consejo de su vecindario y fundadora de un grupo de mamás de más de 300 integrantes. Antes de convertirse en candidata, ayudó a crear una guía independiente, liderada por padres de familia, sobre el presupuesto de OUSD, para que las familias pudieran participar realmente en lugar de desconectarse. En muchos sentidos, comenzó a hacer el trabajo de una integrante de la junta escolar mucho antes de postularse para serlo. Ha dedicado su carrera a trabajar en sistemas públicos de los que depende la gente, desde gestionar clínicas de vacunación hasta impulsar el transporte público asequible y la seguridad vial. Ciclista entusiasta y exalumna de escuelas públicas, es una líder activa tanto en la política local como estatal y actualmente se desempeña como delegada electa del Partido Demócrata de California. Como integrante de la junta de OUSD, quiere una búsqueda abierta y transparente de un superintendente permanente, presupuestos basados en la realidad fiscal y maestros con experiencia que realmente puedan costear vivir en Oakland. Cabe destacar que Fleisher compite contra la actual presidenta de la junta, Jennifer Brouhard, quien ha presidido el turbulento declive de OUSD desde que fue elegida en 2022. Fleisher sería una incorporación bienvenida y un muy necesario soplo de aire fresco a una junta que necesita urgentemente una renovación.

"Recomendamos clasificar a Mike Hutchinson como #1 y a Kathryn Camp como #2. Mike Hutchinson, actual miembro de la junta, a menudo ha estado en el lado minoritario de las votaciones por 4 a 3 de la junta. Su trayectoria demuestra una comprensión clara del trabajo para el que fue elegido. Cuando la mayoría de la junta quiso aprobar recortes sin especificar qué recortaría, propuso que primero regresaran con un plan real. Cuando la junta extendió el contrato del superintendente interino en una sesión a puerta cerrada, le contó al público sobre sus maniobras. Lee los materiales, pide detalles antes de la votación y es una voz de autoridad sin igual sobre el presupuesto de OUSD. Se emplea a fondo y, a veces, nos gustaría verlo colaborar más con otros miembros pragmáticos de la junta. Pero su pasión por Oakland y su disposición a liderar en decisiones difíciles justifican que conserve su puesto. Kathryn Camp es nuestra sólida segunda opción. Es madre de familia de OUSD y forma parte de una ola de familias que dejaron de esperar a que la junta actual las incluyera. Ha hablado ante el micrófono en las reuniones de la junta para pedir algo que el distrito nunca ha elaborado: un informe claro sobre sus prioridades, qué ha mejorado, en qué aspectos las cosas no van por buen camino y qué se está haciendo al respecto. El Distrito 4 tiene la fortuna de contar con dos candidaturas dispuestas a hacer este trabajo."

"Recomendamos ubicar a Alexandra Williams en el puesto #1, a LeAna Powell en el #2 y dejar en blanco el puesto #3. Alexandra Williams es maestra de matemáticas y vio que en OUSD “las matemáticas no están funcionando”. Tiene más de 18 años de experiencia en docencia y administración de K–12 y es candidata a un PhD en Desarrollo Organizacional y Liderazgo. Aporta una extraordinaria profundidad de experiencia práctica, que incluye enseñar a estudiantes con grandes necesidades en programas de libertad condicional ordenados por tribunales, desempeñar un cargo de liderazgo como subdirectora, dirigir organizaciones regionales sin fines de lucro de STEM y trabajar dentro de escuelas públicas administradas por el distrito, charter y alternativas especializadas. Tiene una visión clara de las responsabilidades de la junta y afirma que “la conducta de los adultos debe cambiar para que mejoren los resultados de los estudiantes”. Demuestra un aplomo, madurez y claridad excepcionales al mantener la seguridad y el progreso académico de los estudiantes en el centro de cada decisión, aspectos que hoy faltan en la mayoría de la junta. LeAna Powell es una sólida segunda opción. Es madre de dos niños en OUSD, forma parte de la PTO y ya ha utilizado canales oficiales para exigir transparencia cuando el distrito no cumplió. Sus prioridades son unas finanzas del distrito abiertas y transparentes, la seguridad de los estudiantes y apoyo real para los estudiantes con discapacidades. Williams y Powell se postulan contra la actual vicepresidenta de la junta, Valarie Bachelor, quien ha votado con la mayoría de la junta en cada decisión que llevó a OUSD a su crisis actual y no responde de forma habitual a las personas a las que representa. Puede que escuche: “Alexandra Williams apoya y actualmente trabaja en una escuela charter”. Williams aporta una amplia experiencia tras haber trabajado tanto en escuelas administradas por el distrito como en escuelas charter. Su conocimiento de cómo funciona la gobernanza en ambos entornos es una razón para apoyarla, no para descalificarla. En cualquier caso, no se ha abierto ninguna escuela charter en Oakland desde 2018 y la matrícula en escuelas charter disminuye constantemente."

Cindi Reiss ha formado parte de la Junta de Peralta desde 2018, durante la libertad condicional de acreditación, los cambios de canciller y la amenaza de intervención estatal. A pesar de un mandato turbulento, no ha evitado las conversaciones difíciles, incluso al decir claramente que un distrito en disminución no puede mantener cuatro universidades. Presentó la resolución de junio para fusionar Laney y Merritt en Oakland City College para el otoño de 2027, y creemos que está en una posición sólida para llevarla a cabo. A medida que ese trabajo avance, esperamos que los argumentos financieros se presenten públicamente, mostrando en lugar de simplemente afirmar los supuestos sobre inscripción y ahorros.

"Michael Houston se presenta sin oposición por segunda vez, y aun así completó nuestro cuestionario y participó en el proceso de respaldo, lo que demuestra su compromiso con la transparencia y con relacionarse con las personas a quienes representa. Es auditor interno certificado, ha realizado trabajos de auditoría gubernamental desde 2008 y dirigió el programa de denunciantes de irregularidades de Oakland antes de ganar la elección especial de 2024. Gestiona su oficina conforme a objetivos establecidos e informa públicamente sobre ellos, algo más raro en el gobierno de Oakland de lo que debería ser. Enfocó a su equipo en áreas críticas como los tiempos de respuesta del 911, y bajo su liderazgo la proporción de recomendaciones de auditoría que la administración realmente ha implementado ha aumentado 20 puntos. Este otoño, su oficina comenzará una auditoría de gestión financiera en toda la ciudad. Dado el estado de las finanzas de Oakland, este podría ser uno de los trabajos más útiles que alguien en el Ayuntamiento haga este año. Esperamos que siga siendo un defensor de la buena gobernanza y la rendición de cuentas."

"Es fácil olvidar cómo era Oakland en 2024. Un concejo municipal que estaba en guerra consigo mismo, una alcaldesa acusada por el FBI y una epidemia de delincuencia que se salía de control. La alcaldesa Lee ha aportado un liderazgo estable y ha enderezado el rumbo, sentando las bases para la recuperación de Oakland. Ha logrado reunir a muchos sectores en la mesa y reducir la tensión en la política local. Las primeras señales muestran que ha logrado “no hacer daño” en materia de seguridad pública, personas sin hogar, desarrollo económico y vivienda. Al contrastar esto con Oakland bajo nuestra alcaldesa anterior, no hay duda de que Barbara Lee merece reconocimiento y apoyo. Muchos quizá recuerden que no apoyamos a Barbara Lee en la elección especial de 2025. Algunas de nuestras preocupaciones siguen vigentes. A veces, desearíamos que la alcaldesa actuara con mayor rapidez y decisión. Su deseo de formar una coalición amplia también ha significado que a menudo haya demasiadas personas involucradas en decisiones importantes. Si se aprueba la reforma a la carta constitutiva de Alcalde Fuerte (Measure EE), esperamos que actúe de manera más enérgica en los asuntos clave de Oakland. Pase lo que pase, apoyamos a su administración como un paso en la dirección correcta para Oakland y somos optimistas sobre la trayectoria de la ciudad."

Adriana Valencia aporta una energía contagiosa y una perspectiva centrada en los usuarios a la Junta Directiva de AC Transit. Residente de Oakland desde hace casi 30 años y usuaria de transporte público de toda la vida, combina una profunda pasión por la incidencia política a favor de los pasajeros con experiencia en gestión de productos. Su comprensión del análisis de causas fundamentales, las interdependencias de los sistemas y la compleja alineación de las partes interesadas constituye un conjunto de habilidades útil para solucionar rutas canceladas, agilizar los transbordos entre agencias y crear una red de autobuses confiable. Su enfoque en la transparencia y la rendición de cuentas se demuestra con su demanda de interés público contra AC Transit por infracciones de la Ley Brown tras un pago de $500,000 a un ejecutivo a puerta cerrada. Puede que escuche: “Joel Young tiene 17 años de experiencia en la junta y dirige un grupo nacional de transporte público. Adriana Valencia no ha ocupado un cargo electo”. La antigüedad y el liderazgo nacional no reemplazan una supervisión local receptiva. Valencia enfrentará una curva de aprendizaje típica de una funcionaria local primeriza. Sin embargo, creemos que es la mejor opción para aportar rendición de cuentas, transparencia y enfoque operativo a AC Transit.

"Sarah Syed actualmente forma parte de la Junta de AC Transit del Distrito 3, pero con los recientes cambios en los límites distritales, ahora se postula para representar al Distrito 4. Conoce el sistema en ambos niveles. En su cuestionario y entrevista, fue tan clara sobre el presupuesto y el impacto de las interrupciones del servicio como sobre cómo los horarios de los operadores y los métodos de pago de tarifas afectan si un autobús llega a tiempo. Cuando se eliminó el servicio nocturno en Broadway, trabajó para restablecerlo. Sus ideas para mejorar la puntualidad son económicas y prácticas, como la ubicación de las señales de alto y arreglos a los semáforos. También fue sincera sobre en qué se equivoca AC Transit en cuanto a la cantidad de pasajeros y la confiabilidad, y sobre quién paga las consecuencias cuando el servicio se deteriora o las rutas se alejan de los vecindarios desatendidos. No podemos garantizar que coincidiremos con Syed en cada voto. Aun así, confiamos en que cada uno se basará en estar bien informada y motivada por el deseo de hacer que el transporte público funcione."

"Antes de que Robert Raburn ocupara un cargo público, pasó una década presidiendo el Comité de Vigilancia Ciudadana de la Medida B del Condado de Alameda (el organismo que se asegura de que los fondos de transporte aprobados por los votantes realmente vayan adonde se les dijo a los votantes que irían). Llegó a este trabajo primero como vigilante y desde entonces ha gobernado como tal. Como planificador profesional de transporte, con capacitación y experiencias directamente relacionadas con ser un miembro exitoso de la junta, impulsó la orden “Flota del Futuro”, que finalmente retiró los últimos vagones antiguos de BART en 2023, e insistió en que los nuevos trenes incluyeran espacio exclusivo para sillas de ruedas y bicicletas. Ayudó a impulsar la política de desarrollo orientado al transporte público de BART, que ya ha entregado 275 unidades en Fruitvale (incluida la primera vivienda con servicios de apoyo para veteranos de BART), 110 en Coliseum y más de 250 unidades asequibles en San Leandro. Robert también participa constantemente junto con su comunidad. Es una presencia habitual en reuniones de vecindarios, recorridos por estaciones y eventos comunitarios en todo su distrito. Su conexión con sus electores merece reconocimiento, y se nota en su capacidad para hablar sobre condiciones específicas en estaciones individuales de este distrito. Podrías escuchar: “Ha estado en la junta de BART durante 16 años. ¿No es hora de tener sangre nueva?” Normalmente estaríamos de acuerdo en que una larga permanencia sin un desafío serio es la forma en que las juntas se vuelven complacientes, pero BART está a semanas de una de las votaciones electorales más trascendentales de su historia, seguida de una reconstrucción importante o de recortes de servicio más profundos que los que el sistema haya hecho jamás. Este no es el momento de entregar el puesto del Distrito 4 (con algunas de las estaciones más vulnerables del sistema) a alguien que está aprendiendo el presupuesto desde cero. El conocimiento institucional, la disciplina fiscal y las relaciones reales de Raburn en estos vecindarios son activos que no podemos permitirnos desperdiciar en este ciclo electoral."

Marguerite Young ha representado al Distrito 3 durante más de una década, y ha dedicado ese tiempo a la labor crucial de mantener financiado, en buen estado y reemplazado antes de que falle un sistema de agua y aguas residuales con un siglo de antigüedad. Ha respaldado la inversión continua en infraestructura envejecida de tuberías y tratamiento, junto con atención a la asequibilidad: ampliando la asistencia para clientes, apoyando el fin de los cortes de agua e impulsando la eliminación del plomo del agua potable en las escuelas. Su experiencia en la incidencia política por el agua limpia se refleja en su forma de gobernar. La protección de las cuencas hidrográficas, la calidad del agua y la resiliencia climática se consideran funciones esenciales del servicio público, no aspectos adicionales. Quizás escuche: “Las tarifas siguen subiendo cada año. ¿Qué estamos recibiendo realmente a cambio?” Un compromiso de diez años de $1.9B para reemplazar las tuberías envejecidas. Young ha votado sistemáticamente a favor de realizar ese trabajo conforme a un calendario, en lugar de hacerlo durante una emergencia, y de ampliar la asistencia para los hogares con menor capacidad de asumir el costo mientras tanto.

Empower Oakland endorses YES on Measure EE because Oakland needs clear accountability at City Hall. For too long, responsibility for the performance of city government has been divided in ways that make it difficult for residents to know who is actually accountable when basic services fail. Measure EE will make the position of mayor a true chief executive role, with clear responsibility for managing city affairs and delivering results. If the streets aren’t clean, public safety isn’t improving, or departments aren’t performing, Oaklanders should know exactly who is responsible. Just as importantly, oversight stays strong. The city council would retain its legislative and budget authority, gain confirmation power over key department leaders, have the ability to override mayoral vetoes, issue subpoenas, and establish an independent Budget and Legislative Analyst's Office. To ensure that accountability holds, we strongly urge the mayor and city council to restore full funding to the Public Ethics Commission, the independent body responsible for investigating elected officials. With a stronger mayor’s office, the more important those checks and balances. You might hear: “This puts too much power in one office.” It puts responsibility in one office. Oakland currently spreads responsibility too thinly across too many bodies so that nobody is truly accountable. We believe effective government starts with clear authority, clear responsibility, and no more excuses about who is in charge.